高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者

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高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者

斯蒂芬•E. 科恩 & 文森特•D. 奥康奈尔
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公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可,但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时,公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此,一般情况下,公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距,引进提升生产力的最新技术,检查公司政策的更新,等等。在确定领
导岗位时,公司存在这样一种约定俗成的想法:我们并没有时间花在培养管理者的情商上,我们需要寻找一位情商较高的管理者,让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。
खंड:
--
साल:
2019
संस्करण:
--
प्रकाशन:
北京联合出版公司
भाषा:
chinese
ISBN 10:
7559629156
ISBN 13:
9787559629159
श्रृंखला:
--
फ़ाइल:
AZW3 , 1.98 MB
IPFS:
CID , CID Blake2b
chinese, 2019
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